Wann hat sich ein Journalist das letzte Mal für seine irrationale Anti-Apple-Haltung entschuldigt??
Der in Berlin lebende Schriftsteller und Analytiker Leonid Bershidsky, der seine Meinung zu Bloomberg äußerte, kritisierte seine eigenen negativen Äußerungen zu Apple nur selten aufrichtig und bezeichnete Tim Cooks Unternehmen als "einen Stein des gesunden Menschenverstands in einer Branche, die in die Jahre gekommen ist".
Sein Bloomberg-Artikel mit dem Titel „Es tut mir leid, dass ich Sie kritisiert habe, Apple. You win “und hervorgehoben von Shawn King von The Loop ist alles, was ich über FUD, Linkbait und Hass schreiben wollte, die die großen Medien jedes Mal auf Apple ausstrahlen, wenn sie ein Produkt veröffentlichen oder ein Statement abgeben.
Bershidsky, der in der Vergangenheit Apple größtenteils schlecht gesehen hat, gibt zu, lange Zeit Kritiker der Firma gewesen zu sein, bevor er eingestand, dass er aufgegeben hat, weil Apple „das perfekte Technologieunternehmen für diese Zeit“ geworden ist.
Nach Apples jüngster Bekanntgabe der Ergebnisse könnte man es erneut wegen seiner stabilen Abhängigkeit von einem einzigen ausgereiften iPhone-Produkt schlagen.
Dieses Produkt lieferte 62,2% des Umsatzes des Unternehmens. Der Durchschnitt der letzten 10 Quartale lag bei 62,4%. Das Wachstum bei AirPods, Apple Watch und Streaming-Abonnements trägt also nicht dazu bei, die Dominanz des iPhones zu verringern.
Apple scheint froh zu sein, klein zu denken und sich auf seine Aktionäre zu konzentrieren, nicht auf Ideen, die am Himmel aufgehen, wie dies bei anderen Technologieunternehmen der Fall ist, darunter auch bei Branchenführern.
Aber ich klopfe nicht mehr an Apple. Tatsächlich tut es mir leid, dass ich es jemals getan habe.
Auch wenn sich Apple seiner Meinung nach mehr darauf konzentriert, Bargeld an die Aktionäre zu verteilen, als seine Milliarden für Innovationen auszugeben, sind die Konkurrenten auch nicht gerade gegen diesen Trend gefeit. Er ist besorgt über Unternehmen wie Amazon, deren Innovationen "eher aufdringlich als nützlich, weniger aufdringlich als problemlösend" sind.
Er machte weiter:
Dies ist eine Zeit, in der Amazon Innovationen vorantreibt, die keine Probleme der realen Welt lösen, sondern einige schaffen können: wie intelligente Lautsprecher mit der Gefahr einer Überwachung im Stil eines großen Bruders im Austausch für eine minimale Steigerung des Komforts oder komplex und teuer Geschäfte ohne Kassierer, die unsere Einkaufserfahrung nicht wesentlich verbessern, aber unterprivilegierte Menschen möglicherweise ihre Arbeit kosten.
Dies ist eine Zeit, in der eine ganze fahrerlose Autoindustrie versucht, die Welt davon zu überzeugen, dass ihre Produkte sicher sind, bevor sie überhaupt überzeugende Statistiken erstellen oder tödliche Unfälle wie in Tempe, Arizona, Anfang dieses Jahres verhindern können.
Dies ist eine Zeit, in der Google versucht, neue Datenschutzbestimmungen zu untergraben, um sie gegen Inhaltshersteller zu richten. In einer Zeit, in der Facebook von Medien und Aufsichtsbehörden wegen Missachtung der Datenschutzbedenken der Menschen überhäuft wird, wird ein Dating-Service gestartet, der die vertraulichsten Daten der Menschen sammelt.
In einer Zeit wie dieser ist Apple ein Stein des gesunden Menschenverstands, der Nüchternheit, der würdigen Ingenieurskunst, eines umsichtigen Finanz- und Lieferkettenmanagements, eines effektiven Marketings und eines kundenorientierten Einzelhandels.
Es ist ein traditionelles Unternehmen, das die meisten Dinge gut macht, einen hohen Preis dafür verlangt und diesen hohen Preis erhält. Was Sie bei Apple sehen, ist größtenteils das, was Sie erhalten, und wenn dies nicht der Fall ist, wird sich das Unternehmen nicht nur entschuldigen, sondern eine Lösung anbieten.
Apple kündigte Anfang dieser Woche bei einem Gewinnaufruf einen Plan für einen neuen Aktienrückkauf in Höhe von 100 Milliarden US-Dollar an. Es ist jedoch kein Geheimnis, dass das Unternehmen den größten Teil seines rückgeführten Bargeldes für den Rückkauf seiner Aktien ausgeben wollte.
Der Autor vergleicht auch Apples Forschungs- und Entwicklungsausgaben, die im letzten Quartal 3,4 Milliarden US-Dollar erreichten (5,5% des Umsatzes), mit dem F & E-Budget von Amazon von 6,7 Milliarden US-Dollar in denselben drei Monaten (13,2% des Umsatzes) und den F & E-Ausgaben von Google von 5 Milliarden US-Dollar (16,1% des Umsatzes) Einnahmen).
Die F & E-Ausgaben von Apple waren jedoch traditionell geringer als die seiner Konkurrenten, entweder als Prozentsatz des Umsatzes oder in absoluten Zahlen. Wenn Geld und hohe F & E-Budgets für Innovationen sorgen könnten, hätten die meisten Unternehmen heutzutage kein Problem mehr mit Innovationen.
Bevor ich mich abmelde, möchte ich auf die Tatsache eingehen, dass viele der heutigen Technologie-Startups und etablierten Technologie-Giganten mit Geschäftsmodellen arbeiten, die entweder das Geld der Anleger verbrennen oder die Nutzer in Produkte verwandeln, weil sie so gut zu Cooks Verteidigung von Apple passen Geschäftsmodell aus dem letzten Ergebnisaufruf:
Wenn Sie sich unser Modell ansehen, wenn wir Sie überzeugen können, ein iPhone oder iPad zu kaufen, werden wir ein bisschen Geld verdienen. Du bist nicht unser Produkt. Und so sehen wir das. In Bezug auf den Nutzen sehen wir das nicht wirklich so.
Wir sind der Ansicht, dass Datenschutz ein grundlegendes Menschenrecht ist und dass es eine äußerst komplexe Situation ist, wenn Sie als Benutzer viele der Benutzervereinbarungen usw. verstehen. Und wir haben immer gesehen, dass es Teil unserer Aufgabe war, die Dinge für den Benutzer so einfach wie möglich zu gestalten und ihnen ein gewisses Maß an Privatsphäre und Sicherheit zu bieten.
Und so sehen wir es.
"Cook könnte ein deutsches mittelständisches Industrieunternehmen leiten, nicht das wertvollste Unternehmen der Welt mit Sitz im Silicon Valley", schrieb Bershidsky im abschließenden Absatz. "Das unterscheidet ihn und Apple in einer Branche, die bereits schief gelaufen ist und sich rapide zum Bösen entwickelt."
Lesen Sie unbedingt den Rest des Bloomberg-Stücks, es ist Ihre Zeit wert.
Foto von Paul Nicklen, NationaL Geographic Creative
