Ein interessantes neues Buch des ehemaligen Apple-Softwareentwicklers Ken Kocienda mit dem Titel "Creative Selection" kann ab sofort im Apple Books Store bestellt werden. Es bietet einen Einblick in Apples Design und Kreativprozess während des Goldenen Zeitalters von Steve Jobs.
Kocienda war über fünfzehn Jahre lang als Apple-Ingenieur an der Entwicklung neuartiger Benutzeroberflächenkonzepte für iPhone, iPad und Safari beteiligt.
In „Creative Selection“ beschreibt er Steve Jobs Demos, wie es war, in den goldenen Jahren bei Apple zu arbeiten und wie es gelang, das erste Billionen-Dollar-Unternehmen zu werden.
Hier ist der offizielle Klappentext:
Hunderte Millionen Menschen verwenden täglich Apple-Produkte. mehrere tausend Arbeiten auf dem Apple-Campus in Cupertino, Kalifornien; aber nur eine Handvoll sitzen am Zeichenbrett. "Creative Selection" erzählt das Leben eines der wenigen, die hinter den Kulissen gearbeitet haben, eines hoch angesehenen Software-Ingenieurs, der in den letzten Jahren der Steve Jobs-Ära - dem Goldenen Zeitalter von Apple - gearbeitet hat.
Ken Kocienda bietet einen Einblick in den kreativen Prozess von Apple. Fünfzehn Jahre lang war er als Spezialist im Erdgeschoss des Unternehmens tätig. Er war direkt für das Experimentieren mit neuartigen Benutzeroberflächenkonzepten und das Schreiben leistungsfähiger, benutzerfreundlicher Software für Produkte wie das iPhone, das iPad und den Safari-Webbrowser verantwortlich.
Seine Geschichten erklären die Symbiose zwischen Software und Produktentwicklung für diejenigen, die noch nie davon geträumt haben, einen Computer zu programmieren, und zeigen, wie es war, bei einem der weltweit angesehensten Unternehmen auf dem neuesten Stand der Technik zu arbeiten.
Kocienda teilt Momente des Kampfes und des Erfolgs, der Krise und der Zusammenarbeit und beleuchtet jeden mit den Lehren, die er aus seiner Apple-Karriere gezogen hat. Er führt die wesentlichen Elemente der Innovation - Inspiration, Zusammenarbeit, Handwerk, Fleiß, Entschlossenheit, Geschmack und Einfühlungsvermögen - ein und verwendet diese als Linse, um die produktive Arbeitskultur zu verstehen.
Creative Selection ist ein Insider-Märchen über Kreativität und Innovation bei Apple. Es zeigt den Lesern, wie eine kleine Gruppe von Menschen ein evolutionäres Designmodell entwickelte und wie sie mit dieser Methodik bahnbrechende und intuitive Software herstellten, die täglich von unzähligen Millionen genutzt wird.
Hier ist ein Auszug, in dem der Autor an die Anfänge der iPhone-Entwicklung im Jahr 2005 erinnert, als Apple die Ingenieure aufforderte, verschiedene Software-Tastaturen zu entwickeln.
Kociendas Design gruppierte Schlüssel zu zweit und zu dritt, aber Marketingleiter Phil Schiller und der frühere Apple-Ingenieur und der iPod „Godfather“ Tony Fadell hassten es.
Hier ist der vollständige Auszug:
Innerhalb einer Woche nach der Auswahl meiner Tastatur plante Scott eine private Demo mit Phil Schiller, dem führenden Marketing-Manager von Apple, der nach Steve die Hauptverantwortung für die Kommunikation mit potenziellen Kunden trug und genau erklärte, warum wir unsere Produkte für großartig hielten und warum sie gehen sollten raus und kauf eins.
Scott hat mich nicht über die Politik im Spiel zwischen ihm und Phil informiert oder warum er die Demo geplant hatte. Ich stellte mir vor, dass Scott darauf aus war, die Ergebnisse des Keyboard-Derbys vorzuführen, das auf Führungsebene ein Diskussionsthema gewesen sein musste. In jedem Fall bestand meine Aufgabe darin, meine Demo vorzubereiten, damit sie wie beim Demo-Derby funktioniert. Das habe ich also getan.
Als Scott Phil in den Konferenzraum brachte, wartete ich. Es war das erste Mal, dass ich Phil getroffen habe, und ich war nervös. Ich habe alles wie vor ein paar Tagen eingerichtet, aber ich hatte bereits einige Änderungen an der Tastatur-Benutzeroberfläche vorgenommen. Scott stellte mich vor. Phil begrüßte mich mit einer schnellen Höflichkeit, die zeigte, dass er direkt zur Sache kommen wollte.
Er nahm das Wallaby und tippte ein paar Mal. Ich habe nicht gesehen, was er getippt hat. Phil fragte mich, warum ich mehr als einen Buchstaben auf jeden Schlüssel geschrieben hätte. Er war freundlich, aber direkt. Er schien zu denken, dass meine Tastatur seltsam aussah, dass es einer Erklärung bedurfte.
Ich habe versucht, ihm einen zu geben. Ich erzählte ihm von unseren Entscheidungen, große Schlüssel zu erstellen, die leicht anzuvisieren waren, und sie mit Vorschlägen aus einem Wörterbuch zu koppeln.
Phil war nicht zufrieden und er sagte es. Dann war es soweit. Ich war überrascht, dass wir so schnell fertig waren. Die Demo war in ungefähr zwei Minuten beendet.
Es war ernüchternd, Phils Standpunkt zu hören. Offensichtlich hatte er keine emotionale Verbindung zu meiner Tastatur. Während ich hart daran gearbeitet hatte, war es für Phil brandneu und ihm war es gleichgültig. Er erwartete, dass die Software ihn für sich gewinnen würde und anscheinend auch nicht. Dies war aus zwei Gründen von Bedeutung. Erstens würde Phil, wie gesagt, eine Schlüsselrolle bei der Verbreitung des Purple-Telefons bei Menschen in der Außenwelt spielen, wenn wir mit der Entwicklung fertig wären. Zweitens, und vielleicht noch wichtiger, war seine Reaktion so, als würde ein potenzieller Kunde ein Produkt von Grund auf neu bewerten. Meine Tastatur würde einen Teil des Gesamteindrucks ausmachen, und Phil war eher verwirrt als überzeugt.
Ein paar Tage später wiederholten Scott und ich die private Demo-Performance für Tony Fadell, den Verantwortlichen für den iPod-Bereich. Ich hatte Tony auch noch nie zuvor getroffen, aber ich musste ihn nicht kennen, um zu sehen, wie beschäftigt er war. Als er mit meiner Demo zum Konferenztisch ging, warf er kaum einen Blick auf meine Tastatur. Er hat keine Fragen gestellt. Dann versuchte er es mit meiner Software, aber er konnte nicht mehr als ein oder zwei Wörter geschrieben haben. Die Demo mit ihm war noch kürzer als die für Phil, und innerhalb einer Minute gingen er und Scott zusammen zu einem privaten Meeting und ließen mich allein im Konferenzraum, um den Mac, das Wallaby und die Kabel, die sie verbinden, aufzuräumen.
Zwei Demos mit weniger als positiven Antworten.
Wenn ich das zu der mangelnden Aufregung meiner Mitspieler im Derby hinzufüge, merkte ich, dass wir noch nicht genau die richtige Lösung hatten. Ich konnte die Software für Steve nicht testen. Vielleicht ist Scott zu dem Schluss gekommen, dass wir nicht für die große Zeit bereit waren, aber er hat mir nie etwas Spezielles über diese Executive-Demos gesagt, egal ob gut oder schlecht.
Ich hatte nicht das Gefühl, Scott im Stich gelassen zu haben.
Mein Code war derselbe wie am Derby-Tag. Während dieser Executive-Demos gab es keine bösen Bugs. Als ich versuchte, das Feedback zu interpretieren und zu entscheiden, was als nächstes zu tun ist, dachte ich an das Black Slab Encounter with Safari zurück. Dieser Durchbruch war kein Ende. Es war ein Anfang. So aufregend es auch war zu sehen, wie unser Webbrowser das erste Stück einer Webseite renderte, wir erkannten, was der Meilenstein bedeutete. Ich fing an, mein Derby-Sieger-Design auf ähnliche Weise zu betrachten, als wäre es ein erfolgreiches Vorsprechen und keine ausverkaufte Leistung.
Ich fing an, über Verbesserungen nachzudenken, und damit ich mein Tastaturziel buchstäblich im Blick hatte, als ich in meinem Büro saß, maß ich ein kleines Stück Papier ab und schnitt es aus, ungefähr 2 Zoll breit und 1,3 Zoll groß, etwas kleiner als die Hälfte die größe einer kreditkarte ist am ende eingeschaltet. Ich steckte diesen kleinen Zettel an die Pinnwand neben meinem Schreibtisch. Ich habe es oft angeschaut. Dies war die gesamte Bildschirmfläche, die mir für meine Tastatur zur Verfügung stand.
Dies war meine Touchscreen-Zeichenfläche. Die Leute mussten in dieses winzige Rechteck tippen, um es zu tippen, und ich musste herausfinden, wie das geschehen konnte. Als ich über diese kleine Form nachdachte und eine Bestandsaufnahme meiner Software durchführte, wurde ich an die Idee gewöhnt, dass ich möglicherweise einige der Entscheidungen überdenken musste, die zum Derby-Design führten, vielleicht alle.
Kocienda wusste wie viele andere Ingenieure, die nicht auf dem Laufenden gehalten wurden, nichts über das eigentliche iPhone-Projekt, bis er es auf der MacWorld Expo im Januar 2017 von Steve Jobs selbst enthüllt sah. Tatsächlich verließ sich sein Team auf die Prototyphardware mit dem Spitznamen "Wallaby" - hauptsächlich ein Bündel von Logikkarten, Kabeln und anderen an einen Mac angeschlossenen Geräten -, um ihre Softwarefunktionen zu testen.
Hier ist ein weiterer Auszug:
Als Kim Vorrath mir den Prototypen überreichte, bat sie mich, vorsichtig damit umzugehen. Ich habe es ihr genommen. Das Glasdisplay war auffallend viel heller und schärfer als der Wallaby-Bildschirm, auf den wir seit mehr als einem Jahr gestarrt hatten. Ich drehte das Gerät in meiner Hand. Es fühlte sich solide an, als wäre es bis zum Rand mit der neuesten Technologie gefüllt, und das war es auch. Tatsächlich war es in diesem Moment ein bisschen überfüllt.
Ich ging ein paar Mal auf und ab, um die Bewegungsfreiheit zu spüren, die mit dem Abkoppeln von einem Mac einherging. Das Wallaby-Erlebnis bestand darin, sich an einen Computer auf einem Schreibtisch gebunden zu fühlen, auf dem überall Kabel herumliegen. Jetzt, als ich das Telefon zum ersten Mal in die Tasche steckte, hatte ich eine Vorstellung davon, wie es wäre, ein lila Telefon zu benutzen.
Am meisten interessierte mich natürlich die Tastatur. Ich habe ein paar Wörter in der Notes-App geschrieben. Die Tastatur funktionierte einwandfrei. Mein Autokorrektur-Code hat alle Fehler behoben, die ich gemacht habe. Ich hätte den ganzen Tag mit dem Gerät verbringen und alles ausprobieren können, was mir einfiel, aber andere warteten darauf, dass sie an die Reihe kamen. Als ich das Gerät überreichte, hatte ich keine Frage.
Ich wollte eins.
Das Buch ist ein Muss für jeden, der sich für Apple Lore interessiert.
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